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「ウインドミルの経営方針」部分で説明した通り、ウインドミルには明確なビジョンがあります。そして、商売の原点であるお客様への奉仕の心を持っています。この使命感を胸に、気合いを入れて業務をおこなっていきます。その辺の企業とは気合いが違います。ウインドミルに入ると、この熱き魂を感じていただけると確信しております。
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ウインドミルは MBA ・ MOT ・ファイナンススクールなど経営学系社会人専門職大学院に特化した受験予備校です。経営学系大学院に特化したカリキュラムとなっています。特に早慶一橋のフルタイムＭＢＡと筑波大学大学院ビジネス科学研究科経営システム科学専攻は、得意中の得意です。 |
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国内ＭＢＡの合否は、研究計画書によって決まると言っても過言ではありません。この合否に最も影響を及ぼす研究計画書に関しては、ウインドミルでは完成するまで無制限に添削指導することをお客様である受講生の方々にお約束いたします。
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研究計画書の添削指導は、メールにワードファイルを添付していただき、ウインドミルにお送りいただき、添削後、皆様にワードファイル添付のメールで返信いたします。 ウインドミルでは、皆様からメールをいただいてから、４８時間以内に添削して、返信いたします。 ただし、定休日である水曜日が間に入る場合は除きます。
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本に出ているようなことを通り一遍に解説しても講義を聴く受講生は面白くないと思います。国内ＭＢＡ受験予備校業界に革命を起こす、と言っているウインドミルだからできる楽しくもサプライズのある講義内容を実現します。充実した内容の講義であることは当然のこととして、通常の予備校教師としてはありえないパリコレ風のファッション、そして、エンターティナーとしての才能を発揮し、聴き手である受講生の皆様を魅了する楽しくも過激な講義を実施します。かた〜いイメージの予備校業界に、“アーティスティックな華”を咲かせます。ウインドミルのマネをしている競合予備校さん、これをあなたはマネできますか？形だけマネしてもダメなんですよ。精神性までもマネしないと、お客さんは来ませんよ！まあ、マネできるもんならやってみてください！ |
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上記で「可能性が高い」と書いたのは、競合予備校が、「何人受験して、何人合格したのか？」をはっきりと提示していないから断言ができないのです。多くの予備校は、合格者数だけを提示し、不合格になった方の数を提示していません。ですから、ウインドミルの方で、正確な合格率の計算ができません。そのため「可能性が高い」という形にしました。競合予備校の方には、もっと透明性を高めてもらいたいものです。
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小論文を指導する人と研究計画書を指導する人が異なると、その受講生に対して、誰が責任を持って指導しているのかが曖昧になります。また、それぞれの担当者の引継がうまくいかなければ、その受講生の進捗状況の正確な把握も困難になります。ウインドミルでは、このような問題点一切生じません。なぜなら、ウインドミルの指導は、国内ＭＢＡ修了者である飯野がすべておこなうからです。 国内ＭＢＡを修了していない指導者が指導している予備校とは、指導の質が違います 。
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| ウインドミルでは、宣伝はほとんどおこなっておりませんが、 高い問題意識と明確なビジョンを持った方々が多数受講生として自然に集まってきます。逆に、問題意識を持たずに、なんとなくＭＢＡに行きたい！という方は、まったくおりません。 そのため、受講生の皆様には、“すばらしい出会い”を提供する場となっています。そして、「質の高い受講生 → 高い合格率 → ウインドミルのブランド価値向上」という良循環の形成が可能になっています。さらに、 ウインドミル出身者は、各ＭＢＡスクールに進学後も各校でリーダー的な役割を担う方が非常に多いです。 この点が、競合予備校とは大きく異なります。 |
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| ウインドミルでは、仕事を持ちながら受験勉強をする受験生の皆様のニーズにお応えする効率的なカリキュラムを設定しています。“これだけやっておけば合格できる”という必要最小限のことだけをお教えします。他の予備校と比べてください。講義時間、コマ数、通学の負荷などかなり少なくなっており、より効率的に学べるように配慮しています。 ただし、自分で考えなければならないことに関しては、受講生の皆様に徹底的に考えていただきます。考え抜くことによって、自分のビジョンやＭＢＡ進学する意義が自然に見えてくるのです。ですから、効率的ではありますが、負荷をかけるべき点は徹底的に負荷をかけます。ウインドミルは安易な効率性を謳う予備校とは異なります。だから、合格率が高いのです。 |
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